Consulenza Integrata & Business Planning per le Imprese
Dallo studio di fattibilità al piano d’azione, dalle acquisizioni di materie prime alle strategie di marketing e finanza: costruiamo insieme un percorso di crescita sostenibile.
Analisi iniziale e Diagnosi d'impresa
- Check-up aziendale: Valutazione dello stato di salute dell’impresa, analisi dei bilanci, dei flussi di cassa, delle performance commerciali, produttive e organizzative.
- Individuazione delle criticità: Identificazione di aree di miglioramento, punti di debolezza (come eccesso di costi, inefficienze logistiche, contratti di fornitura svantaggiosi, scarsa visibilità sul mercato) e rischi emergenti (crisi di approvvigionamento, tensioni geopolitiche, emergenze sanitarie).
Benchmarking e Ricerca Opportunità:
- Analisi del mercato di riferimento: Studio della concorrenza, dei trend settoriali, del posizionamento del brand, delle normative applicabili e delle opportunità offerte da nuovi mercati o canali di vendita.
- Valutazione fornitori e materie prime: Individuazione di nuovi partner strategici a livello globale, confronto delle condizioni di acquisto, verifica di standard qualitativi e potenzialità di diversificazione.
Definizione della Strategia e del Business Plan
- Missione, visione e obiettivi: Chiarimento della direzione strategica dell’azienda, allineamento degli obiettivi di crescita, margini e fatturato attesi.
- Piano d’azione integrato: Creazione di un business plan su base triennale o quinquennale, con proiezioni economico-finanziarie, definizione di budget, risorse necessarie e tempistiche di implementazione.
- KPI e misurazione dei risultati: Identificazione di indicatori chiave di performance (costi ridotti, aumento delle vendite, miglioramento della marginalità, ottimizzazione dei cicli di produzione) per valutare l’avanzamento rispetto ai target stabiliti.
Implementazione Operativa e Supporto Continuativo
- Project management e coordinamento: Assistenza nella fase di esecuzione delle strategie, coordinamento con i fornitori, la logistica, il reparto marketing, la funzione finanziaria e il team legale.
- Formazione del personale e change management: Supporto nel trasferimento di competenze interne, miglioramento dei processi, creazione di procedure standardizzate e consolidamento della nuova cultura aziendale.
Monitoraggio, Revisione e Ottimizzazione continua
- Controllo periodico dei risultati: Reportistica personalizzata, analisi degli scostamenti e interventi correttivi in corso d’opera.
- Aggiornamento strategico: Adeguamento del business plan in risposta a cambiamenti del mercato, nuove normative, evoluzioni tecnologiche o opportunità di sviluppo non previste inizialmente.
Valore aggiunto e benefici per la vostra impresa
SERVIZI
Acquisizioni di Materie Prime e Supply Chain Management
Sourcing internazionale
Individuazione di fornitori affidabili e strategicamente rilevanti, diversificazione dei canali di approvvigionamento e negoziazione di contratti più favorevoli.
Riduzione costi e rischi:
Analisi delle dinamiche di prezzo, stipula di accordi a lungo termine, strumenti per attenuare la volatilità delle commodity e piani di emergenza per garantire continuità produttiva.
Ottimizzazione della logistica
Rimodulazione dei flussi, scelta di trasporti più efficienti, centralizzazione dei magazzini, utilizzo di tecnologie digitali per il tracking delle spedizioni.
Finanza, Credito e Incentivi Pubblici
Pianificazione finanziaria e budgeting
Definizione della struttura finanziaria ottimale, miglioramento del rating creditizio, riduzione dei costi bancari.
Finanza agevolata
Ricerca e gestione di bandi, contributi e incentivi nazionali ed europei, crediti d’imposta, supporto nelle pratiche di richiesta e rendicontazione.
Liquidità e smobilizzo crediti
Soluzioni per l’anticipo fatture, factoring, confirming, gestione del circolante e strategie per migliorare i flussi di cassa.
Marketing, Vendite e Sviluppo Commerciale
Comunicazione integrata
Creazione di piani marketing multicanale (social media, SEO/SEM, content marketing, influencer marketing) per aumentare la visibilità del brand e incrementare le vendite.
Espansione sui mercati esteri
Identificazione di nuovi paesi target, partecipazione a fiere internazionali, definizione di accordi di distribuzione, franchising o joint venture.
Strategie digitali ed e-commerce:
Ottimizzazione del sito web, posizionamento sui motori di ricerca, marketing automation, sistemi di CRM e sviluppo di canali di vendita online.
Crisi d’Impresa e Resilienza Post-Covid
Ristrutturazione e rilancio
Individuazione delle cause della crisi, revisione dei processi interni, riduzione dei costi e definizione di un nuovo modello di business più flessibile e reattivo.
Adattamento post-pandemia:
Miglioramento della filiera produttiva, potenziamento dell’e-commerce, riorganizzazione del personale, accesso a incentivi per la ripresa.
Assistenza Legale, Contrattuale e Gestione del Rischio
Contrattualistica internazionale
Redazione di accordi di fornitura, distribuzione, licensing e partnership conformi alle normative locali e alle best practice internazionali.
Compliance e risk management
Adeguamento normativo (privacy, antiriciclaggio, antitrust), valutazione dei rischi di impresa, predisposizione di coperture assicurative su misura.
Gestione del personale
Supporto nel diritto del lavoro, definizione di politiche retributive, gestione delle controversie interne, consulenza per operazioni di ristrutturazione del personale.